Cómo implicar a las nuevas generaciones en tu empresa. Fideliza el talento joven (20-30 años)

Este Talento busca más que un simple empleo; aspira a ser parte de culturas empresariales que no solo les permitan desarrollar su potencial sino también, que resuenen con sus valores y expectativas de flexibilidad, innovación y propósito.

Sin embargo, muchas empresas todavía luchan con altas tasas de rotación, especialmente entre sus empleados más jóvenes, al no satisfacer estas expectativas.

Procesos de onboarding obsoletos, falta de oportunidades de desarrollo profesional significativo, culturas corporativas rígidas y un enfoque insuficiente en la experiencia del empleado son solo algunos de los factores que contribuyen a esta desconexión.

Si te encuentras en una posición de liderazgo y estás observando que los talentos más prometedores abandonan tu organización en busca de pastos más verdes, es el momento de repensar cómo es vuestro estilo de liderazgo, vuestra mentalidad, las prácticas de Equipo, etc.

Este taller está diseñado para ofrecerte herramientas prácticas y estrategias efectivas que podrás implementar de inmediato, con el fin de transformar tu empresa en un lugar donde el talento nativo digital no solo quiera entrar, sino quedarse y prosperar.

 

Objetivos

• Equipar a líderes empresariales con el conocimiento y las herramientas necesarias para crear una cultura que atraiga, fidelice y desarrolle efectivamente al talento nativo digital.
• Fomentar prácticas de liderazgo que mejoren la experiencia de la generación Z (jóvenes de 20 a 30 años).

 

Dirigido a

Gerentes Generales, Directores, líderes de equipos, y en general, a cualquier profesional en roles de liderazgo que esté interesado en mejorar la fidelización del talento joven y dinámico en su organización.

 

Programa

Todo será 100% práctico integrando las estrategias y dinámicas de Equipo que aprendamos trabajándolas en grupos pequeños para que podáis comprenderlas y replicarlos en vuestras Empresas.

Sesión 1: Contexto actual. Cómo lograr equipos inter-generacionales que funcionan (4 horas)

• Objetivo: Explorar los fundamentos de una cultura empresarial que atraiga a las nuevas generaciones y cómo implementar procesos de onboarding y de creación de equipos que funcionen.
• Contenidos:
  • Introducción breve sobre el paradigma actual de las distintas generaciones y sus expectativas laborales.
  • Comprensión de los paradigmas culturales generacionales y su mentalidad.
  • Aprende la matriz de encaje para saber cómo desarrollar un tipo de Organización con una cultura empresarial preparada para fidelizar a la generación Z.
  • 3 estrategias para alinear valores, comportamientos de distintas generaciones y así incluir a la generación Z junto con el resto.

Sesión 2: Cómo lograr implicar a las nuevas generaciones y reducir la rotación (4 horas)

• Objetivo: Detallar estrategias efectivas de desarrollo profesional y cómo estas contribuyen a una experiencia de las nuevas generaciones positivas.
• Contenidos:
  • La criptonita de la generación Z. Aprendamos cual es su debilidad para poder gestionarla.
  • 6 Estrategias para evolucionar el Equipo y vencer la bajo-autoestima, la alta frustración al error, el alto nivel de estrés, la impaciencia y la dificulta para crear relaciones.
    • Cómo poder medir el nivel de confianza de los Equipos y utilizarlo como herramienta para gestionar la baja auto-estima y confianza de las nuevas generaciones.
    • Aprende a realizar un canva de burn-out para hacer frente a la principal causa de desmotivación de los Equipos, y en concreto de la nueva generación Z.
    • Comprende qué motivadores intrínsecos mueves a las distintas generaciones y cómo sacarles partido para generar un entorno donde las personas estén altamente motivadas.
    • Aprende a cohesionar manager y nuevas generaciones con una delegación transparente.
    • Comprende qué es y cómo enseñar a las nuevas generaciones a entrar en flujo para disminuir el estrés y estar más focalizado en el resultado y en el cómo lograrlo.
    • Impulsa el reconocimiento y el feedback constante con el muro de los logros con el fin de crear un Espacio inclusivo donde todas las voces cuente y dónde el trabajo y el esfuerzo sean reconocidos.

Sesión 3: Cómo evolucionar nuestra Empresa para ser atractiva a las nuevas generaciones y para fidelizar a la generación Z (4 horas)

• Objetivo: Aprender a sentar las bases para construir una Empresa sostenible que logre sacar partido de las nuevas generaciones.
• Contenidos:
  • Diagnóstico. ¿Qué nos separa de una Empresa con un paradigma cultural valorado por la Generación Z? ¿Qué pasos podríamos dar?
  • Estrategias para evolucionar la Empresa para hacerla más sostenible y escalable.
    • Aprende cómo unir a las personas y a los Equipos en base al PARA QUÉ de su trabajo. Alinea a los Equipos hacia una visión común con el método de OKRs.
    • Incrementa el compromiso. Impulsa la DOPAMINA en los Equipos logrando éxitos medibles en el corto plazo. Aprende a lograr más resultados con menos esfuerzo.
    • Comprende qué es y cómo aplicar estrategias para impulsar el salario emocional como parte de la entrega de valor a las nuevas generaciones.
    • Descubre la paradoja de la eficiencia necesaria para crear equipos autónomos y romper los SILOS.
    • Hacia una empresa auto-gestionada. Te mostramos los modelos Organizativos que te pueden servir de referencia para crear estructuras más flexibles y más adaptativas.

Transforma tu empresa en un imán para el talento joven con este taller intensivo y práctico, diseñado para líderes que no se conforman con seguir las reglas del juego, sino que están dispuestos a cambiarlas.