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Logra vencer las resistencias al cambio en tus proyectos

En el acelerado mundo de hoy, donde el cambio es constante y la agilidad es más una necesidad que una opción, adaptarse eficazmente se ha vuelto vital para el éxito de cualquier proyecto. Desafortunadamente, la resistencia al cambio es un fenómeno común que puede frenar el progreso y la innovación.

¿Te has encontrado luchando para mantener a tus equipos alineados con nuevas iniciativas? ¿Encuentras obstáculos constantes en la adopción de nuevos procesos o herramientas? ¿Sientes que la resistencia interna compromete el potencial de mejora y crecimiento?

Si te enfrentas a retos como estos:

  • ¿Tus proyectos se estancan a pesar de tener soluciones claras para el cambio?
  • ¿Sientes que la resistencia al cambio está socavando la moral y la productividad del equipo?
  • ¿Las estrategias de cambio bien intencionadas simplemente no están dando frutos?
  • ¿Los miembros de tu equipo dudan o temen a las nuevas direcciones que se proponen?
  • ¿La inercia y el confort de "la forma en que siempre se ha hecho" están frenando la innovación?

Si has respondido afirmativamente a cualquiera de estas preguntas, es hora de abordar estos desafíos de manera proactiva y constructiva. Por eso hemos diseñado esta formación, un curso intensivo que te proporcionará las habilidades y herramientas necesarias para convertir la resistencia en receptividad, el estancamiento en movimiento, y la duda en confianza.

Este curso está diseñado para equipar a los y las líderes de proyectos y agentes de cambio con las herramientas y técnicas necesarias para superar la resistencia al cambio dentro de sus equipos y proyectos. A través de una serie de módulos interactivos y prácticos, quienes participen aprenderán a comprender y gestionar las dinámicas del cambio en el contexto organizacional.

Objetivos

  • Comprender el contexto y la cultura empresarial que afectan la resistencia al cambio.
  • Aprender a facilitar y guiar a los equipos a través del proceso de cambio.
  • Desarrollar habilidades para integrar y manejar el cambio de manera efectiva.
  • Aplicar el modelo 3P y Lean Change Management para transitar cambios sustentables.
  • Establecer mini-hábitos que apoyen la adaptación y mejora continua.

Dirigido a

Líderes de proyecto, gerentes, agentes de cambio, y cualquier profesional involucrado en la gestión de proyectos y procesos de cambio dentro de organizaciones.

Programa

Fase 1: Comprendiendo e Integrando el Cambio

  • Planta -1: El Contexto: Explorar el entorno macro y micro que rodea a los proyectos y cómo afecta la resistencia al cambio.
  • Planta -2: La Empresa y su Cultura: Entender la cultura organizacional y cómo puede facilitar u obstaculizar el cambio.
  • Planta -3: El Cambio: Identificar las fases del cambio y las emociones asociadas a cada una.
  • Planta -4: Nuestro Rol de Facilitador/a: Desarrollar habilidades de facilitación para guiar a los equipos a través del cambio.

Fase 2: Transitando el Cambio

  • Planta -5: Las Personas (Modelo 3P): Profundizar en el modelo 3P (Personas, Procesos, Productos) y cómo afecta la resistencia al cambio.
  • Planta -6: El Marco de Trabajo: Lean Change Management: Aprender y aplicar el marco de Lean Change Management para gestionar cambios adaptativos.
  • Planta -7: Los Mini-Hábitos: Establecer pequeños hábitos diarios que generen grandes cambios a largo plazo.

Fase 3: Volviendo a la superficie

  • ¿Qué hemos aprendido y cómo vamos a aplicarlo?

Ponente

Álvaro Sastre, Ingeniero de Telecomunicaciones por la universidad de Deusto.
Ingeniero humanista, apasionado de las personas. Le encanta su trabajo, ayudar a las personas y a los Equipos a sacar la mejor versión de sí mismos. Siempre aportando valor y ofreciendo herramientas que les permitan cambiar desde el primer día.
Actualmente trabaja como Business Agile Coach ayudando a equipos de proyectos a que logren trabajar de forma más autónoma y colaborativa, para así adaptarse a las necesidades del Cliente. Acompaña a Empresas como Repsol, El corte inglés, Dole Food, CBRE, GMP, AXA, GLOVO, SERCIDE en el cambio de mentalidad y nuevas prácticas que requieren los equipo para gestionar los proyectos de forma más adaptativa.
Profesor en Escuelas de Negocio y Universidades como IEBS, Universidad del País Vasco, Universidad de Cali, Tecnológico de Monterrey, Unir, Nuclio. Ofrece formaciones sobre HR Agile y Agile for Project Management.

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