Gestión ágil de proyectos. Aprende el método para lograr resultados sostenibles, clientela fidelizada

Si te sientes identificado/a, es momento de que aprendas herramientas tangibles (que puedas utilizar en tus proyectos desde el primer día) para lograr que el Equipo de Proyecto trabaje de forma mucha más colaborativa y se adapte a los continuos cambios que demanda la clientela.

Eso se llama gestionar proyecto de forma ágil y aprenderás a hacerlo en este taller.

Se trata de un taller sumamente práctico, donde trabajaremos en Equipo para vivir la experiencia de la Agilidad y cómo lograr aplicarla en nuestros proyectos actuales. Trabajemos con algún caso real de vuestras empresas, para que os sea aún más útil la aplicación práctica de cómo llevar la Agilidad a la gestión de proyectos.

Además, realizaremos un benchmarking de las principales herramientas digitales que te permitan realizar la gestión ágil de los proyectos en entornos distribuidos ahora que los modelos híbridos de trabajo con cada vez más utilizados.

Objetivo

Enseñar nuevas formas de trabajar para poder ofrecer más valor a la clientela con menos esfuerzo, adaptándose de forma continua a sus necesidades cambiantes.

Dirigido a

Directivos/as, jefes/as de proyectos o líderes de un Equipo que quieran aprender técnicas para liderar los proyectos, reducir su incertidumbre y generar mejores resultados en el corto plazo.

Programa

• Gestión tradicional de proyectos – Las problemáticas
• Gestión ágil de proyectos – El antídoto
• El triángulo de hierro de la gestión de proyectos vs triángulo ágil de gestión de proyectos
• El liderazgo ágil en la gestión de proyectos. ¿Qué cambios de forma de pensar son claves para lograr adaptarnos a las necesidades cambiantes de la clientela?
• Aprende un marco de trabajo de innovación y de gestión ágil de proyectos.
• Cómo colaborar con la clientela frente al modelo tradicional de gestión / ampliación de alcance.
• Cómo poner en valor el cara a cara frente a los procesos y procedimientos que se establecen en la gestión de proyectos.
• Cómo ofrecer soluciones útiles a la clientela.
• Cómo adaptarse a los cambios continuos frente a seguir un Plan.
• ¿Qué tipo de indicadores nos pueden aportar valor a el equipo y a la clientela en una gestión ágil de proyectos?
• ¿Cómo identificar todas aquellas tareas que realizarlas va a ser una pérdida de tiempo?
• ¿Cómo generar transparencia entre los miembros del Equipo para mejorar la comunicación?
• ¿Cómo aprender a priorizar como Equipo lo que es más importante para la clientela en todo momento?
• ¿Cómo centrarse en lo entregar valor a la clientela en el menor tiempo posible y no alargar los plazos debido a sobrecargas de trabajo y multitareas?
• Qué herramientas digitales usar para gestionar ágilmente los proyectos en entornos remotos o equipos distribuidos.

Ponente

Álvaro Sastre, Ingeniero de Telecomunicaciones por la universidad de Deusto.
Ingeniero humanista, apasionado de las personas. Le encanta su trabajo, ayudar a las personas y a los Equipos a sacar la mejor versión de sí mismos. Siempre aportando valor y ofreciendo herramientas que les permitan cambiar desde el primer día.
Actualmente trabaja como Business Agile Coach ayudando a equipos de proyectos a que logren trabajar de forma más autónoma y colaborativa, para así adaptarse a las necesidades del Cliente. Acompaña a Empresas como Repsol, El corte inglés, Dole Food, CBRE, GMP, AXA, GLOVO, SERCIDE en el cambio de mentalidad y nuevas prácticas que requieren los equipo para gestionar los proyectos de forma más adaptativa.
Profesor en Escuelas de Negocio y Universidades como IEBS, Universidad del País Vasco, Universidad de Cali, Tecnológico de Monterrey, Unir, Nuclio. Ofrece formaciones sobre HR Agile y Agile for Project Management.