Del caos al control: cómo asegurar la rentabilidad de cada presupuesto industrial (en euskera)
El objetivo principal de este taller de 4 horas es que las empresas industriales —especialmente del sector máquina-herramienta y servicios auxiliares— tomen conciencia de los puntos ciegos que tienen en la gestión financiera de su negocio, en particular en dos áreas críticas: el control de stock y la elaboración de presupuestos.
La formación se ha diseñado para que sea dinámica y participativa. Incorporaremos herramientas interactivas, que permitirán trabajar los contenidos de forma ágil y amena, fomentando la implicación activa de todos los asistentes.
Más concretamente, el taller busca que:
- Al finalizar, los participantes serán capaces de identificar dónde están perdiendo dinero, u obteniendo menos margen.
- Comprendan por qué muchos presupuestos no son rentables.
- Y se lleven las bases de un sistema de control que les permita ganar mejor con los recursos actuales.
En resumen:
Del caos al control significa pasar de trabajar "a ojo" y con intuiciones, a tomar decisiones con datos reales y criterio económico, asegurando que cada presupuesto aporte rentabilidad al negocio.
- ¿Tengo el control absoluto de mi stock y su valor real?
- ¿Mis presupuestos consideran todos los costes y me aseguran rentabilidad?
- ¿Cada producto o servicio que vendo contribuye positivamente a mis beneficios?
Este taller es para ti, si…
- Si tu empresa no sabe con certeza cuánto stock tiene ni cuánto vale... necesitáis revisar el sistema de control antes de que os cueste más de lo que pensáis.
- Si hacer un presupuesto de 150 € te lleva el mismo tiempo que uno de 15.000 €... esta formación te enseñará a automatizar y escalar sin perder rentabilidad.
- Si cada vez que llega una venta grande, no sabes si realmente estás ganando dinero... es momento de aprender a calcular bien los costes reales y el margen de beneficio.
- Si el gerente sigue siendo el que controla todo y sin él, nadie tiene la foto financiera completa... esta formación te ayudará a crear un sistema que funcione incluso sin ti.
- Si en tu empresa hacéis presupuestos “a ojo” sin tener claros los costes fijos ni la rentabilidad esperada... necesitáis parar 4 horas y sentar las bases para presupuestar con criterio y control.
- Si tenéis claro que trabajáis mucho pero no tanto cuánto ganáis con cada proyecto... esta formación es el primer paso para poner números a la rentabilidad.
Programa
- Bienvenida
- El dolor oculto en muchas empresas del sector: tomar conciencia de los puntos ciegos.
- Lo que no se ve... cuesta dinero: ejemplos reales de cuánto cuesta no tener control.
- Qué debe tener un sistema de control rentable: cómo sería el sistema ideal.
- Cómo te podemos ayudar: la digitalización como herramienta de gestión. Revisión de procesos ¿dónde están los datos?¿cómo los estás guardando?¿qué aplicaciones estás utilizando?
- Fin del taller: veremos que no se trata de vender más, sino de ganar con lo que ya estáis vendiendo.
