Kaosetik kontrolera: nola ziurtatu industria-aurrekontu bakoitzaren errentagarritasuna
4 orduko tailer honen helburu nagusia da industria enpresak – batez ere makina-erreminta eta zerbitzu osagarrien sektorekoak – beren negozioaren finantza kudeaketan dituzten puntu itsuez jabetzea, bereziki bi arlo kritikotan: stockaren kontrola eta aurrekontuen prestaketa.
Prestakuntza dinamikoa eta parte-hartzailea izan dadin diseinatu da. Tresna interaktiboak txertatuko ditugu, edukiak modu arin eta atseginean lantzeko aukera emango dutenak, bertaratutako guztien inplikazio aktiboa sustatuz.
Zehatzago esanda, tailerrak helburu hauek ditu:
- Amaieran, parte-hartzaileak gai izango dira identifikatzeko non ari diren dirua galtzen, edo marjina txikiagoa lortzen.
- Uler ezazue zergatik aurrekontu asko ez diren errentagarriak.
- Eta egungo baliabideekin hobeto irabazteko aukera emango dien kontrol-sistema baten oinarriak eraman ditzatela.
Laburbilduz:
Kaosetik kontrolera, "begiz" eta intuizioekin lan egitetik datu errealekin eta irizpide ekonomikoekin erabakiak hartzera igarotzea esan nahi du, aurrekontu bakoitzak negozioari errentagarritasuna emango diola ziurtatuz.
- Nire stockaren eta balio errealaren kontrol absolutua daukat?
- Nire aurrekontuek kostu guztiak kontuan hartzen dituzte eta errentagarritasuna ziurtatzen didate?
- Saltzen dudan produktu edo zerbitzu bakoitzak ekarpen positiboa egiten al die nire onurei?
Tailer hau zuretzat da, bai...
- Zure enpresak ez badaki ziur zenbat stock duen eta zenbat balio duen... kontrol-sistema berrikusi behar duzue uste baino gehiago kostatu aurretik.
- 150 €-ko aurrekontua egiteak 15.000 €-ko aurrekontuak adina denbora behar badu... prestakuntza horrek automatizatzen eta eskalatzen erakutsiko dizu, errentagarritasuna galdu gabe.
- Salmenta handi bat iristen den bakoitzean, ez badakizu benetan dirua irabazten ari zaren... benetako kostuak eta irabazi marjina ondo kalkulatzen ikasteko unea da.
- Gerentea bada dena kontrolatzen duena eta hori gabe, inork ez du finantza-argazki osoa... prestakuntza horrek lagunduko dizu zu gabe ere funtzionatuko duen sistema bat sortzen.
- Zure enpresan aurrekontuak “begiz jota” egiten badituzue kostu finkoak eta espero den errentagarritasuna argi eduki gabe... 4 ordu gelditu behar dituzue, eta aurrekontuak irizpidez eta kontrolez egiteko oinarriak ezarri.
- Argi baduzue lan asko egiten duzuela, baina ez hainbeste zenbat irabazten duzuen proiektu bakoitzarekin... prestakuntza hau errentagarritasunari zenbakiak jartzeko lehen urratsa da.
Egitaraua
- Ongietorria
- Sektoreko enpresa askoren ezkutuko mina: puntu itsuez jabetzea.
- Ikusten ez dena... dirua kostatzen da: benetako adibideak, zenbat kostatzen den kontrolik ez izatea.
- Zer izan behar du kontrol sistema errentagarri batek: nolakoa izango litzateke sistema ideala.
- Nola lagun diezazukegu: digitalizazioa kudeaketa-tresna gisa. Prozesuak berrikustea. Non daude datuak? Nola ari zara gordetzen? Zer aplikazio erabiltzen ari zara?
- Amaiera: bertaratzen direnek ikusiko dute kontua ez dela gehiago saltzea, saltzen ari zaretenarekin irabaztea baizik
