Cómo cambia la gestión de proyectos con Kanban en la PMO (Oficina de Proyectos) - Online
El mundo está cambiando más rápido que nunca. Las organizaciones que trabajan por proyectos tienen que lidiar con el impacto tanto de los acontecimientos externos (difíciles de controlar), como con las dependencias internas de recursos limitados y entre proyectos.
Para seguir siendo relevantes en el mercado y mejorar sus resultados empresariales, las organizaciones tienen que madurar sus prácticas y su cultura de gestión. Necesitan desarrollar las habilidades y los hábitos para tomar decisiones rápidas y adecuadas y emprender acciones que les permitan satisfacer continuamente las expectativas de sus clientes.
La extensión del Kanban Maturity Model para la Gestión de Proyectos y Portfolio con Kanban (KPPM) guía a las PMO (Oficinas de Proyectos) y a las empresas en la adopción de las prácticas y la forma de pensar adecuadas.
En esta jornada, basada en ejemplos de empresas del mundo real, Teodora Bozheva va a presentar este nuevo enfoque para el crecimiento de una cultura de gestión de proyectos exitosa.
Dirigido a
- Gerentes, directores/as de la PMO
- Miembros de las PMO
- Project Managers
- Todos/as los/as miembros de equipos interesados/as en una gestión ágil aplicando la metodología Kanban y/o gestión híbrida en su ámbito de trabajo: gestión de proyectos, servicios, oficina técnica, desarrollo de producto, operaciones, fabricación, departamentos comerciales o administrativos…
- Agentes del cambio organizacional internos
Ponente
Teodora Bozheva
- Fundadora y CEO de Berriprocess Agility desde 2011.
- Accredited Kanban Trainer y Consultant certificada por Kanban University.
- Más de 15 años de experiencia orientando en iniciativas de cambio organizacionales. Teodora ofrece formación Kanban a empresas y profesionales de España, Europa, Estados Unidos y Sudamérica, así como coaching en gestión de proyectos y servicios con Kanban. Desde 2017 ha estado desarrollando y utilizando activamente el Kanban Maturity Model (KMM) como enfoque principal para desarrollar la agilidad de negocio.
- Trabaja con empresas de diferentes ámbitos (servicios IT, banca, industria, seguros, sanidad pública...) que buscan una mayor resiliencia, confianza y alineación a través del cambio evolutivo.
- Autora de la "Guía Completa para la Gestión de proyectos, programas y portfolio con Kanban".
- Co-autora de los libros “Kanban Maturity Model" junto a David J. Anderson.
