Logra vencer las resistencias al cambio en tus proyectos

Si te enfrentas a retos como estos:

• ¿Tus proyectos se estancan a pesar de tener soluciones claras para el cambio?
• ¿Sientes que la resistencia al cambio está socavando la moral y la productividad del equipo?
• ¿Las estrategias de cambio bien intencionadas simplemente no están dando frutos?
• ¿Los miembros de tu equipo dudan o temen a las nuevas direcciones que se proponen?
• ¿La inercia y el confort de "la forma en que siempre se ha hecho" están frenando la innovación?

Si has respondido afirmativamente a cualquiera de estas preguntas, es hora de abordar estos desafíos de manera proactiva y constructiva. Por eso hemos diseñado esta formación, un curso intensivo que te proporcionará las habilidades y herramientas necesarias para convertir la resistencia en receptividad, el estancamiento en movimiento, y la duda en confianza.

Este curso está diseñado para equipar a los y las líderes de proyectos y agentes de cambio con las herramientas y técnicas necesarias para superar la resistencia al cambio dentro de sus equipos y proyectos. A través de una serie de módulos interactivos y prácticos, quienes participen aprenderán a comprender y gestionar las dinámicas del cambio en el contexto organizacional.

Objetivos

• Comprender el contexto y la cultura empresarial que afectan la resistencia al cambio.
• Aprender a facilitar y guiar a los equipos a través del proceso de cambio.
• Desarrollar habilidades para integrar y manejar el cambio de manera efectiva.
• Aplicar el modelo 3P y Lean Change Management para transitar cambios sustentables.
• Establecer mini-hábitos que apoyen la adaptación y mejora continua.

Dirigido a

Líderes de proyecto, gerentes, agentes de cambio, y cualquier profesional involucrado en la gestión de proyectos y procesos de cambio dentro de organizaciones.

Programa

Fase 1: Comprendiendo e Integrando el Cambio

• Planta -1: El Contexto: Explorar el entorno macro y micro que rodea a los proyectos y cómo afecta la resistencia al cambio.
• Planta -2: La Empresa y su Cultura: Entender la cultura organizacional y cómo puede facilitar u obstaculizar el cambio.
• Planta -3: El Cambio: Identificar las fases del cambio y las emociones asociadas a cada una.
• Planta -4: Nuestro Rol de Facilitador/a: Desarrollar habilidades de facilitación para guiar a los equipos a través del cambio.

Fase 2: Transitando el Cambio

• Planta -5: Las Personas (Modelo 3P): Profundizar en el modelo 3P (Personas, Procesos, Productos) y cómo afecta la resistencia al cambio.
• Planta -6: El Marco de Trabajo: Lean Change Management: Aprender y aplicar el marco de Lean Change Management para gestionar cambios adaptativos.
• Planta -7: Los Mini-Hábitos: Establecer pequeños hábitos diarios que generen grandes cambios a largo plazo.

Fase 3: Volviendo a la superficie

• ¿Qué hemos aprendido y cómo vamos a aplicarlo?

Ponente

Álvaro Sastre, Ingeniero de Telecomunicaciones por la universidad de Deusto.
Ingeniero humanista, apasionado de las personas. Le encanta su trabajo, ayudar a las personas y a los Equipos a sacar la mejor versión de sí mismos. Siempre aportando valor y ofreciendo herramientas que les permitan cambiar desde el primer día.
Actualmente trabaja como Business Agile Coach ayudando a equipos de proyectos a que logren trabajar de forma más autónoma y colaborativa, para así adaptarse a las necesidades del Cliente. Acompaña a Empresas como Repsol, El corte inglés, Dole Food, CBRE, GMP, AXA, GLOVO, SERCIDE en el cambio de mentalidad y nuevas prácticas que requieren los equipo para gestionar los proyectos de forma más adaptativa.
Profesor en Escuelas de Negocio y Universidades como IEBS, Universidad del País Vasco, Universidad de Cali, Tecnológico de Monterrey, Unir, Nuclio. Ofrece formaciones sobre HR Agile y Agile for Project Management.